在CHIC展期間，有一家媒體的記者采訪我，說(shuō)對(duì)第一夫人穿國(guó)產(chǎn)品牌，對(duì)下游縫制設(shè)備等相關(guān)行業(yè)有什么樣的影響。我跟他講，兩三年前，行業(yè)曾經(jīng)在北京開了十二五的行業(yè)規(guī)劃，我參會(huì)時(shí)有一個(gè)發(fā)言，我說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在是服裝大國(guó)，要變成服裝強(qiáng)國(guó)。我們縫制設(shè)備行業(yè)選擇也是世界大國(guó)，我們也要把她變成世界強(qiáng)國(guó)。當(dāng)時(shí)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我，說(shuō)怎么樣才能變成世界強(qiáng)國(guó)，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，其實(shí)這就是一層紙的問(wèn)題，一捅就破，但是怎么去捅，我也不知道，但是我知道這只是時(shí)間的問(wèn)題，各種因素下，到了一定的時(shí)候就會(huì)變化。也就是說(shuō)，中國(guó)服裝行業(yè)很大，但是沒(méi)有平臺(tái)，平臺(tái)應(yīng)該怎么做？我們現(xiàn)在大家都穿國(guó)外的奢侈品，奢侈品往往是國(guó)外的皇家、貴族使用的，背后是有故事的，等大家普遍接受了，就變成了奢侈品。其實(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也是這樣，它很可能通過(guò)第一夫人在穿來(lái)講故事，包括贈(zèng)送的縫紉機(jī)是我們飛躍品牌，飛躍就有可能成為奢侈品，其實(shí)很多品牌就是講故事。這家為第一夫人做衣服的企業(yè)，我是比較熟悉的，多年前，他們的設(shè)備負(fù)責(zé)人要購(gòu)買自動(dòng)裁床，就聯(lián)系到我，他們說(shuō)是一家專門為日本做貼牌的國(guó)內(nèi)大型加工企業(yè)，說(shuō)要買第一臺(tái)自動(dòng)裁床，當(dāng)時(shí)要2、300萬(wàn)人民幣，當(dāng)時(shí)的情況，是沒(méi)有現(xiàn)貨的，至少要等幾個(gè)月的時(shí)間。等兩個(gè)月后我到了這家公司，他們的設(shè)備負(fù)責(zé)人說(shuō)我們已經(jīng)訂購(gòu)了美國(guó)的產(chǎn)品，他說(shuō)人家一接到我的電話?cǎi)R上就過(guò)來(lái)了，你兩個(gè)月以后才過(guò)來(lái)，我還敢買的你的產(chǎn)品嗎，你還有服務(wù)嗎，當(dāng)時(shí)我灰溜溜的回來(lái)了。后來(lái)我回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，第一時(shí)間就派人到這家企業(yè)去聯(lián)系，去服務(wù)和溝通，當(dāng)時(shí)他們的自動(dòng)裁床都是美國(guó)的產(chǎn)品，一直到去年，他們才從我這里購(gòu)買了3臺(tái)設(shè)備。從這一點(diǎn)我想說(shuō)明什么呢，中國(guó)想要成為服裝強(qiáng)國(guó)，這層窗戶紙其實(shí)和我們縫制設(shè)備從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)也只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。
其實(shí)我今天要講的是，今天要討論行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，可能我個(gè)人比較樂(lè)觀，我一直在想，中國(guó)縫制設(shè)備已經(jīng)從大國(guó)變成強(qiáng)國(guó)了。我們覺(jué)得整個(gè)行業(yè)的心態(tài)要變一變。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)外都很怕中國(guó)，回過(guò)頭來(lái)，我們是怎樣抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，盡快把我們變成一個(gè)強(qiáng)國(guó)，上工已經(jīng)把世界上最貴的縫紉機(jī)品牌拿在手上，能說(shuō)我們不是強(qiáng)國(guó)嗎？中間的縫制做了，其實(shí)和鷹才短短幾年的時(shí)間，但是我們的銷量在我們行業(yè)里，甚至在全球已經(jīng)占到了30%，如果大家還覺(jué)得中國(guó)還不行，我覺(jué)得很快就要有變化，我們?nèi)ツ暾麄�(gè)的銷量的增長(zhǎng)在30%以上，其實(shí)我們海外增長(zhǎng)在一倍以上，現(xiàn)在我的感覺(jué)，海外變化比中國(guó)還快，要變成強(qiáng)國(guó)，不是人家到中國(guó)來(lái)，而是我們大家走出去，但是走出去很重要的一點(diǎn)，是中國(guó)人怎么樣抱團(tuán)的問(wèn)題。去年日本展，我?guī)退麄儼阎袊?guó)的參展企業(yè)從1個(gè)館變成3個(gè)館，我當(dāng)時(shí)和日本人講，是因?yàn)槲矣腥毡酒髽I(yè)，所以我?guī)湍銈冝k大。但是其實(shí)是我很希望我們中國(guó)的縫制設(shè)備行業(yè)大家要一起抱著團(tuán)走出去�，F(xiàn)在縫制設(shè)備同樣已經(jīng)面臨了轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，從歐美轉(zhuǎn)到日本，再到臺(tái)灣、韓國(guó)，到中國(guó)，其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)要成為強(qiáng)國(guó)了，這時(shí)候我們大家應(yīng)該怎么樣去考慮，我們?nèi)绾稳ヌ嵘�，把中�?guó)的品牌做成像重機(jī)、杜克普那樣。
我也和大家簡(jiǎn)單交流一下我們現(xiàn)在的想法，前兩年我們喊了一個(gè)口號(hào)，叫全球軟性材料裁剪專家，就是提醒大家，我們以后不要光是死盯著服裝行業(yè)了，走出這一塊，可能就是個(gè)藍(lán)海，現(xiàn)在國(guó)外的縫制設(shè)備包括裁剪設(shè)備，很大的市場(chǎng)已經(jīng)不是服裝。我們開發(fā)了很多的產(chǎn)品，可能都是世界上沒(méi)有的，比如超聲波切割、特殊圓刀切割、激光特種面料切割等。我們的很多產(chǎn)品，我可以毫不夸張的說(shuō)，我的裁剪設(shè)備是走在世界最前沿的，而且很多設(shè)備是別人都沒(méi)有的，我們發(fā)明的。服裝設(shè)備的生產(chǎn)，從原來(lái)的100%，到現(xiàn)在只占到60%多，我希望未來(lái)幾年之后，服裝只占我們的40%，其他的大部分在特種行業(yè)去做。
另外，我們從幾年前籌劃了服裝數(shù)字化全面解決方案，我們已經(jīng)可以做到從前端的服裝設(shè)計(jì)測(cè)量到自動(dòng)鋪布自動(dòng)裁剪到自動(dòng)縫制的流程到后道的智能倉(cāng)庫(kù)，和鷹可以說(shuō)是全球第一家，把整個(gè)這條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了。我們現(xiàn)在主要做的就是數(shù)字化設(shè)備，通過(guò)軟件系統(tǒng)，把整個(gè)所有的裁剪和硬件結(jié)合起來(lái)，幫助服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升。我們現(xiàn)在在國(guó)家快速制造中心下面的服裝快速制造中心，我們可能在下個(gè)月把公司1000多平米的展廳進(jìn)行全面改造，然后把服裝等快速制造已經(jīng)全套的解決方案給大家展示出來(lái)。
還有就是定制的問(wèn)題。現(xiàn)在和鷹已經(jīng)從最前端的三維立體采集、處理，到快速的單量、單裁，到后面的吊掛、物流控制，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，我們希望借助設(shè)備行業(yè)的提升，促進(jìn)下游服裝行業(yè)的生產(chǎn)的信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得，數(shù)字化是一個(gè)發(fā)展方向。我和國(guó)外奢侈品企業(yè)溝通的時(shí)候，他們提出了云計(jì)算、云管理的概念，這些說(shuō)穿了，他們是希望從計(jì)劃開始管理。他們是采購(gòu)供應(yīng)商的角色，他們可以通過(guò)數(shù)字化和OEM的每一個(gè)加工商進(jìn)行數(shù)字化鏈接，他能夠監(jiān)控到你整個(gè)的生產(chǎn)管理過(guò)程，我想，整個(gè)行業(yè)可以一起去做這個(gè)事情，把服裝的快速制造這一塊，通過(guò)數(shù)字化、云計(jì)算、云管理把它配合起來(lái)，可能如果我們可以把這個(gè)做起來(lái)的話，我們就可能變成了真正的強(qiáng)國(guó)。
