尊敬的何理事長(zhǎng)，各位企業(yè)家代表，大家下午好。今天很榮幸，也是第一次參加縫制裝備行業(yè)的理事會(huì)，在當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，又是在黨的十八大的開局之年，我們來共同探討產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展的新動(dòng)力、新方向、新定位。我覺得應(yīng)該從兩個(gè)方面講。
第一個(gè)方面，把2012年服裝行業(yè)的整個(gè)運(yùn)行情況和形勢(shì)跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，因?yàn)樵趤碇�，我在我辦公室看到最新的一期，也就是190期《中國(guó)縫制機(jī)械》雜志。我今天講的數(shù)據(jù)，已經(jīng)在上面全文刊登，大家可以去看。我今天主要是進(jìn)行解讀，同時(shí)我們也思考一些問題，因?yàn)閷?duì)2012年的綜合判斷，受到外需不振，內(nèi)需增長(zhǎng)趨緩，生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升，使服裝行業(yè)整體進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期。
增速放緩，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫壓力，但通過全行業(yè)的共同努力，還是實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)市場(chǎng)減緩的增長(zhǎng)。首先是內(nèi)銷，總的概念，保持增長(zhǎng)，增速放緩，同比增長(zhǎng)幅度是18%，但是與2011年相比，是下降了6.2%，增幅下降。第二從各零售業(yè)不同的渠道，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)是上升了18%，下降6.2%。重點(diǎn)零售企業(yè)的數(shù)據(jù)，是增長(zhǎng)12.3%，但是放緩了8.1%。第三個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的36家商場(chǎng)的數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)8.1%，下降11.2%。大家都感覺到去年，“冬天”來的比較早，主要是因?yàn)槟杲K沖高的壓力，所以對(duì)服裝界來說，四季分明，服裝好賣，現(xiàn)在大家可能都有感覺，尤其是在北京，脫下棉襖就能穿短袖了，等于說少了一個(gè)季節(jié)，春季沒了，而夏天一過沒多久冬裝就上市了，秋裝就少了。所以說2012年冬天來的比較早，對(duì)秋裝的銷售形成極大的影響。
價(jià)格增幅回落。今天上午會(huì)議期間，張向晨主任也提到，從當(dāng)前整個(gè)大的紡織服裝行業(yè)來說，我們現(xiàn)在最趨緊的還是棉花，棉花去年全年平均下來，每噸6000元左右的國(guó)際市場(chǎng)倒掛，引起了去年面紗的進(jìn)口量創(chuàng)了頂峰，進(jìn)口151萬噸。所以今年前幾天的紗線展，我們同時(shí)開了服裝展、面料展、紗線展。紗線展70%的展位是研發(fā)企業(yè)來賣研發(fā)成果的，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的不足。所以去年大量的進(jìn)口棉紗，而棉紗的進(jìn)口價(jià)格基本與國(guó)內(nèi)棉花的價(jià)格持平，這樣使得去年整個(gè)棉紡行業(yè)經(jīng)受了很大的沖擊，關(guān)、停包括半停半開的的企業(yè)達(dá)到1/3以上。所以去年整個(gè)大行業(yè)里基本處于虧損狀態(tài)，“去棉化”趨勢(shì)出現(xiàn)，而這也就鼓勵(lì)了創(chuàng)新、鼓勵(lì)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)到用各種不同的化學(xué)纖維以及其他材料的混紡。所以在這里價(jià)格回落的基本概念，是2011年服裝行業(yè)在往上沖，無論是終端零售還是出口的單價(jià)，都增長(zhǎng)了20%，整個(gè)將棉花從13000提高到31000的這么一個(gè)過程，從服裝到出口，去年的導(dǎo)出能力相對(duì)減弱，這個(gè)概念我會(huì)在后面詳細(xì)說明。
我們看到，去年還有一些驚喜。優(yōu)秀品牌的銷售還是穩(wěn)步上升的，同比增長(zhǎng)了12.3%。同時(shí)三四線市場(chǎng)形成了支撐，很多大品牌也都下沉，原來都是一線二線，尤其像國(guó)外運(yùn)動(dòng)的品牌，也都是下沉了，而且國(guó)際上一些三四線品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)，他的市場(chǎng)定位也在三四線城市市場(chǎng)。所以整個(gè)三四線市場(chǎng)主要的通道，通過我們的調(diào)研，普遍增長(zhǎng)了25%以上。整個(gè)中國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中缺失了很多部分，第一是少了各大市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)局，這個(gè)數(shù)字是沒有的。第二個(gè)是網(wǎng)商，網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)和交易統(tǒng)計(jì)局也是沒有的。所以去年我們整個(gè)大概念的估計(jì)，我們整個(gè)服裝整個(gè)的銷售額在20.3萬億元左右，網(wǎng)商的銷售可能要在3300萬億。還有去年各大媒體炒作的服裝庫(kù)存問題，由于他的數(shù)據(jù)來自于各大上市公司，尤其是像美邦、七匹狼、森馬這些，炒作的比較多，另外還有一些運(yùn)動(dòng)品牌，像安踏、特步，所以這些我的判斷，形成“庫(kù)存門”的主要原因，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生問題，對(duì)上游的縫制裝備行業(yè)來說，首先要看到我們服裝業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的變化問題。之前服裝業(yè)將近10年的高速發(fā)展，始終不變，最終在2011年產(chǎn)生問題，2012年問題紛紛暴露，前幾年大家都可以看到，尤其是運(yùn)動(dòng)品牌，安踏在全國(guó)開了1萬多家店，去年一下就關(guān)停了幾千家，所以相對(duì)于這幾年他發(fā)展的路徑，就是今年銷售10億，明年我要達(dá)到20個(gè)億，那銷售終端肯定要下降，就出現(xiàn)不斷開店的現(xiàn)象。這在2011年以前是可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以達(dá)到22個(gè)億。但是到了2011年，還是這種模式，可能就只能賣到12個(gè)億，他的增長(zhǎng)幅度還是20%，但是有了8個(gè)億的庫(kù)存。所以現(xiàn)在我們整個(gè)市場(chǎng)在變，我們的生活方式在變，我們消費(fèi)者的需求也在變，很多品牌，直接針對(duì)的就是80后、90后，今天的會(huì)場(chǎng)，我們沒有發(fā)現(xiàn)穿運(yùn)動(dòng)休閑服裝來參加會(huì)議的。有一段時(shí)間，大家都穿運(yùn)動(dòng)休閑的服裝，認(rèn)為很時(shí)尚，但是時(shí)尚是短暫的。當(dāng)時(shí)有一位記者采訪我，說服裝是傳統(tǒng)行業(yè)，我說我承認(rèn)我們是傳統(tǒng)行業(yè)，反過來我問你，什么是傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是有生命力的，是可以傳承的。我們今天在浙江開會(huì)，我們的光伏產(chǎn)業(yè)，排頭兵企業(yè)基本上都在浙江，但是從結(jié)果來看，高利潤(rùn)的行業(yè)一般都是不可持續(xù)的，因?yàn)槲覀兒蛧?guó)外的高科技企業(yè)不同，因?yàn)楦呖萍嫉钠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展是需要高投入進(jìn)行研發(fā)的。所以這個(gè)我覺得對(duì)我們裝備制造行業(yè)，我不知道縫制設(shè)備行業(yè)企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的投入能夠占銷售額的比例是多少，在這里建議大家回去算一算�，F(xiàn)在3D傳的很厲害，以后服裝如果直接用3D技術(shù)來做，還會(huì)需要縫紉機(jī)嗎。我們可以想象，現(xiàn)在3D連人體器官都可以做，衣服為什么不能做？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)，3D一畫，放CAD、CAM進(jìn)去，放材料進(jìn)去，就直接出來衣服，所以我覺得隨著高科技的發(fā)展，就會(huì)帶來我們生存的改變，生活方式的改變，以及我們宣傳方式的改變。所以在出現(xiàn)“庫(kù)存門”后我就提出了一個(gè)觀點(diǎn)，就是現(xiàn)在我們裝備制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是不是還延續(xù)著原來的那種擴(kuò)張外延的模式，而不是從內(nèi)涵式發(fā)展。所以我覺得我們新動(dòng)力應(yīng)該在哪兒？就是要挖掘我們的內(nèi)涵，我們的節(jié)約式生產(chǎn)與發(fā)展，我們可持續(xù)的發(fā)展。這個(gè)燈最后我們?cè)儆懻�，先說基礎(chǔ)問題。
再說一下網(wǎng)銷，去年光棍節(jié)，淘寶創(chuàng)新了網(wǎng)銷191億的記錄，在整個(gè)網(wǎng)銷1.3萬億的中間，服裝業(yè)占了將近3成，概念是可能我們處在低端的百貨業(yè)，可能就面臨著消亡，所以低端的都從網(wǎng)上走，這一天的消費(fèi)量，可能是吸收了前后兩個(gè)月的消費(fèi)量的累積，導(dǎo)致很多實(shí)體店都變成了網(wǎng)絡(luò)旗艦店，拍照店，就是樣品來了，拍一張照片，然后放到網(wǎng)上的購(gòu)物籃里，等到光棍節(jié)參加促銷，消費(fèi)者就開始搶，所以說是一種集中的爆發(fā)。但是反過來，這也許也是一種商業(yè)的模式，我們不得不重視網(wǎng)上的這一塊銷售。
以上講的基本是內(nèi)銷市場(chǎng)。出口總的概念，是量跌價(jià)升，增速放緩。我前面講到，增速放緩，說明我們議價(jià)和提價(jià)的能力在下降和減弱。所以我們整個(gè)紡織服裝出口去年是1600億美元，增長(zhǎng)4.53%，服裝出口1300億美元，增長(zhǎng)3.47%，出口量是298億件，下降1.07%，我們現(xiàn)在的平均單價(jià)，實(shí)際上只有4.5美元，而這4.5美元，還增長(zhǎng)了4.4%。
針織和梭織再細(xì)分的話，針織要好于梭織，所以從2012年整個(gè)一年的發(fā)展曲線，1、2月份基本是跌到低谷，不知道大家有沒有感覺到，從去年，尤其是我們跑行業(yè)可以感覺9月份的低谷后，國(guó)慶前后，服裝的訂單又回來了，訂單又滿了。2013年，我們開年再去服裝企業(yè)，基本上大家的訂單都是滿的。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分在這里多說幾句，可能很多裝備制造企業(yè)都在走這邊的市場(chǎng)，從總體來說，傳統(tǒng)的市場(chǎng)在下降，新興的市場(chǎng)迅速上升，傳統(tǒng)市場(chǎng)主要是歐盟、美國(guó)、日本及香港，尤其是美國(guó)市場(chǎng)，去年來看還要好一些，歐盟下降的最多，日本因?yàn)橛心Σ�，量�(jī)r(jià)都在下降。香港有些抬頭，因?yàn)橄愀郾旧聿皇且粋�(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，香港作為出口的轉(zhuǎn)口地，一般都是通過洋行再出口國(guó)外。同時(shí)香港洋行的議價(jià)能力比國(guó)內(nèi)的要強(qiáng)很多，去年服裝大會(huì)也請(qǐng)香港的洋行來講他們的運(yùn)營(yíng)模式，他們?cè)谡麄�(gè)資源的整合能力包括對(duì)外商的議價(jià)能力，要比我們單個(gè)的服裝企業(yè)要強(qiáng)得多。所以去年香港的市場(chǎng)獲得增長(zhǎng)。
另外一個(gè)是新興市場(chǎng)。新興市場(chǎng)的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了110億美元，服裝出口的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到23億美元。尤其是對(duì)俄羅斯等金磚四國(guó)，出口量明顯增長(zhǎng)。
第三，我們出了幾個(gè)題目，讓我們協(xié)會(huì)的產(chǎn)業(yè)部去分析出口訂單的轉(zhuǎn)移情況。我們很直觀的判斷，我們4美元以下的訂單，轉(zhuǎn)移的比較多；但是中高端的轉(zhuǎn)移就不是很多。之后我們從海關(guān)調(diào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不是這么回事。不僅是低端轉(zhuǎn)移，當(dāng)然低端走的比較多一些，中高端的訂單都在走，圍繞著這些問題，我們進(jìn)行了分析。我去年帶隊(duì)去了孟加拉、柬埔寨，現(xiàn)在柬埔寨的勞工工資是120美元，孟加拉在70美元，柬埔寨我覺得他空間有限，他基本上都是我們?nèi)ネ顿Y人的生產(chǎn)車間，都是誰投資誰管理，在柬埔寨最大的就是寧波的一家公司，現(xiàn)在已經(jīng)有了3000多人，2007年才400多人，等他二、三期建成要達(dá)到6000多人，這時(shí)候就要出現(xiàn)問題了。以前是食堂、宿舍都不辦的，現(xiàn)在要把這些都弄起來，相對(duì)的成本就增長(zhǎng)了。去了孟加拉，我們?nèi)タ戳?個(gè)廠，其中最大的工廠15萬人，基本上孟加拉2億多人主要集中在兩個(gè)城市，我看這兩個(gè)城市里面的工廠的生產(chǎn)線上，主要是低端的產(chǎn)品品牌，T恤和牛仔。釋義孟加拉服裝協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)工作做得比我們好，他們一共有5400家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的原產(chǎn)地證書是需要協(xié)會(huì)出具，釋義企業(yè)要做出口的，一定要在協(xié)會(huì)備案。我們以此分析之后得出，中國(guó)的訂單量是在下降的，周邊國(guó)家都在上升。另外高端的訂單，都轉(zhuǎn)移到了東歐，雖然整個(gè)歐盟經(jīng)濟(jì)在下滑，但是中國(guó)的勞工工資已經(jīng)達(dá)到500-600美元，如果企業(yè)計(jì)算完全成本的話，中國(guó)內(nèi)地的工資平均已經(jīng)達(dá)到4000元人民幣左右，因此很多中高端的訂單轉(zhuǎn)移到東歐，因?yàn)橄啾葒?guó)內(nèi)，綜合起來那邊更有優(yōu)勢(shì)。因此，我們首先要轉(zhuǎn)換一個(gè)觀念，并不是只有訂單的低端在流失，中高端的訂單也在不斷外移。另外一個(gè)訂單外移的主要因素，就是我下單之后，我的客戶要求，你加工企業(yè)兩年之內(nèi)必須將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到某一地區(qū)，我們?cè)趶V東、福建調(diào)研時(shí)，很多企業(yè)明確告訴我們，他們?cè)诔杀竞怂阒�，可能三年之后在中�?guó)就沒有辦法再下單了，因?yàn)槭呛献鞫嗄甑幕锇椋愿嬖V你，你必須要去孟加拉。柬埔寨、泰國(guó)。我們3月份在廣東調(diào)研時(shí)，一家企業(yè)就說了這樣一件事，客戶要求他轉(zhuǎn)移到國(guó)外，但是他沒有去，結(jié)果當(dāng)年的訂單就砍掉了一半，今年他表態(tài)了，可以考慮轉(zhuǎn)移出去，客戶就給他維持了去年的訂單量，如果你再不表態(tài)，客戶就還會(huì)砍訂單�？梢钥闯觯聠蔚臍W美企業(yè)，他們的理念也在轉(zhuǎn)換。去年我們?nèi)ヅ_(tái)灣，他們的很多老板都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到非洲去生產(chǎn)。所以我覺得，通過對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)研，包括去年走的一些周邊國(guó)家，我們現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家，最缺少的能力，是資源的整合能力，從國(guó)際的大牌看，他們站在全球的范圍里面找世界的洼地，一家國(guó)際品牌的老總說，我們現(xiàn)在在盯著緬甸，那里的勞工才40美元。所以我們不要去說世界的資源我們?cè)趺慈フ希フ彝莸�，去尋找我們生存的空間，但就國(guó)內(nèi)，我們的整合都還沒有完成，企業(yè)還沒有看到哪些才是所需要的、必須要得到的。從上世紀(jì)80年代中后期，國(guó)外的大牌都來到中國(guó)，經(jīng)過接近30年的發(fā)展，人口紅利基本沒有了，所以他們就開始再次轉(zhuǎn)移。下一步，整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展，思維、方向、目標(biāo)都要去進(jìn)行一些調(diào)整。如果你擁有整合全世界資源的能力，你就去做全球的市場(chǎng)戰(zhàn)略；如果你只能整合國(guó)內(nèi)的資源，你就只做國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)�，F(xiàn)在已經(jīng)到了市場(chǎng)定位細(xì)分的時(shí)候，已經(jīng)不是你生產(chǎn)什么都可以實(shí)現(xiàn)銷售的年代了�？梢灾袊�(guó)第一代企業(yè)的起身都是“仿生學(xué)”，比如飛躍的邱總在做縫紉機(jī)，大家都來做，結(jié)果做到最后，就是同質(zhì)化，只能拼價(jià)格，然后就導(dǎo)致行業(yè)的下滑。我覺得，這種方式在今后的持續(xù)發(fā)展的過程中不轉(zhuǎn)換，就沒有我們的明天。
經(jīng)過這兩年，兩極分化更為明顯，出口訂單進(jìn)一步向大企業(yè)集中。從商務(wù)部得到的數(shù)據(jù)顯示，1千萬美元以下的企業(yè)在萎縮，而實(shí)際上，幾百萬美元規(guī)模的企業(yè)，去年倒閉的不下幾萬家。而同時(shí)5000萬美元甚至1億美元以上的企業(yè)數(shù)量還在增長(zhǎng)。實(shí)際上從去年9月份以后，小微企業(yè)沒有感覺，但是有特色的企業(yè)、加工能力強(qiáng)、品質(zhì)好的企業(yè)，訂單都接不過來了，所以面臨著新一輪的大浪淘沙。經(jīng)過去年整個(gè)下半年好了以后，還沒有能夠有所起色的企業(yè)，可能今年開工就開不出來了。今年以來，服裝協(xié)會(huì)跑了20多個(gè)省，分了5各組，其中我跑了三個(gè)省，浙江、廣東、湖南，回來得出的結(jié)論，整個(gè)開局要比去年好得多，基本上工人回流都在80%以上，訂單有些好的，全年都滿了，大部分在一季度肯定是滿的，上半年包括后續(xù)，整體來看，訂單量沒有太大的增長(zhǎng)，都是集中在有品質(zhì)、有信譽(yù)的這些好的企業(yè)身上。
所以從上面講的內(nèi)銷市場(chǎng)、外銷市場(chǎng)，整個(gè)生產(chǎn)基本上跟2011年持平，但是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)還是增長(zhǎng)。但是我們整個(gè)我們的產(chǎn)業(yè)集群，通過我們對(duì)1000家企業(yè)的調(diào)研，2000萬以下的企業(yè)在收縮，基本上我們的整個(gè)判斷，全國(guó)的服裝產(chǎn)量基本在430億件，整個(gè)趨勢(shì)，東部相對(duì)平穩(wěn)，中西部尤其東北，發(fā)展速度比較快，產(chǎn)業(yè)持續(xù)向國(guó)外地區(qū)轉(zhuǎn)移，這里不是向外省轉(zhuǎn)移，而是流向了國(guó)外。從我們的調(diào)研來看，很多轉(zhuǎn)出去的企業(yè)，又紛紛回歸。從中西部來看，培育本土的“草根”企業(yè)家，才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能夠成功的關(guān)鍵，所以東部沿海五省雖然去年下降了2個(gè)百分點(diǎn)，但是仍然占據(jù)全國(guó)74%的份額，這五個(gè)省，就是接受第一波世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的地區(qū)。為什么這五個(gè)省能夠接得��？根源是這五個(gè)省都擁有自身發(fā)展起來的本土企業(yè)家，你看轉(zhuǎn)移的企業(yè)哪一家過來之后還派人在這里管理，能夠發(fā)展起來的，都是本地的草根企業(yè)，這是根本。比如說，一家浙江的企業(yè)要到河南去，我整個(gè)的面輔料，整天都在高速公路上，做成的衣服再運(yùn)回來，大家可以想象這樣一個(gè)場(chǎng)景，甚至還要派出10幾人的管理小組。幾百人的熟練工在車間。我在浙江生產(chǎn)，可能一般的工人要加30%的工資，管理層要加50%的工資，他們才愿意去，這樣下來，真的就沒有優(yōu)勢(shì)了。為什么去年很多轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)紛紛回歸，因?yàn)槿ツ旮鞯卣荚趽Q屆，換了新的上來就不認(rèn)賬了，可持續(xù)性沒有。這個(gè)實(shí)際上是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
剛才講到，整個(gè)利益也是兩極分化，規(guī)模以上的企業(yè)，整體盈利水平還行，整個(gè)虧損面還在收窄，但是規(guī)模以下的，已經(jīng)倒閉了一大批，但是對(duì)行業(yè)沒有太大的影響。規(guī)模以下企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑。
第三個(gè)是我們的整個(gè)生產(chǎn)要素都在上升，利潤(rùn)空間在收窄。
第四個(gè)是整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)有所下降，去年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，從15歲到59歲的就業(yè)年齡段占比首次出現(xiàn)下降，下降了345萬人。而服裝行業(yè)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模以上的企業(yè)共有從業(yè)人員443萬人，全服裝行業(yè)的大概估數(shù)在2000萬人左右，規(guī)上的從業(yè)人數(shù)下降了1.2%。但去年我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了38.98%，同比增長(zhǎng)了14%。我覺得這一方面可能又是我們裝備制造業(yè)必須關(guān)注的，隨著技術(shù)進(jìn)步，科技進(jìn)步，提升了我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率，這一塊也可以是我們裝備制造業(yè)去研究的方向，如何使服裝的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，來解決現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜的各種問題，因?yàn)閱T工會(huì)涉及管理、生活、福利待遇等一系列的問題，如果每年企業(yè)可以在不影響生產(chǎn)效率的前提下可以減少用工，從裝備制造業(yè)這個(gè)面上去實(shí)現(xiàn)，如何在這方面多動(dòng)腦筋，如何將新研發(fā)、新技術(shù)的裝備與產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，讓大家都用起來，都是現(xiàn)實(shí)問題。
第五個(gè)，去年整個(gè)投資的降幅在縮小。說明服裝行業(yè)的景氣度在不斷的回升，從規(guī)上的數(shù)據(jù)來看，投入是2610億，比2011年增長(zhǎng)了25.97%，收窄15%，對(duì)于整個(gè)2013年的展望，第一個(gè)展望，是覺得內(nèi)銷增幅會(huì)繼續(xù)放緩；第二個(gè)出口，趨向樂觀；第三方面，是整體運(yùn)行向好，但是前提是轉(zhuǎn)型升級(jí)。
剛才簡(jiǎn)要的就服裝行業(yè)2012年的發(fā)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了一些問題。在這里，向廣大的縫制機(jī)械行業(yè)的同仁提三點(diǎn)建議。
第一個(gè)，要整合資源，尋找洼地，創(chuàng)新開發(fā)，我現(xiàn)在理解的縫紉機(jī)的裝備行業(yè)與汽車行業(yè)是類似的，整機(jī)的生產(chǎn)，大量的是靠協(xié)作，一些關(guān)鍵部位可能是自己來做，其他的都是協(xié)作。所以我覺得，整合資源，提升品質(zhì)，創(chuàng)新同時(shí)要有快速反應(yīng)。所以在這回這個(gè)方面，我覺得管理是想通的，包括現(xiàn)在的品牌企業(yè)，可能不到50%是自己進(jìn)行制作的，有些少的只有20%是自己做，大部分都是外發(fā)的，有一批圍繞著它的衛(wèi)星廠，跟現(xiàn)在的縫紉機(jī)廠一樣，也是一批零件企業(yè)圍繞著整機(jī)廠，這些工廠的資源如何去整合，為我所用，這些年這一條供應(yīng)鏈肯定是完整的，但是不是最適合現(xiàn)在的產(chǎn)品定位，這次CHIC展期間遇到很多地方政府帶隊(duì)來參加，這在以前是沒有的，比如說這次義烏市政府帶隊(duì)，組織兩個(gè)鎮(zhèn)的企業(yè)來，這兩個(gè)鎮(zhèn)都是做襯衣的，產(chǎn)量是在3億件，現(xiàn)在都面臨著如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。市政府就帶著鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記和30多個(gè)企業(yè)家來參觀CHIC，下午舉行座談，他們選擇很痛苦，很多企業(yè)面臨改變，包括裝備上怎么去轉(zhuǎn)變，他們當(dāng)時(shí)問我，誰的縫紉機(jī)做得最好，最適合做襯衣，我當(dāng)時(shí)沒有印象，我說剛好過幾天我要參加縫制設(shè)備的理事會(huì)，我去把你們的題目出給他們。這里引出一個(gè)問題，現(xiàn)在那么多的企業(yè)在做縫制設(shè)備，你們是不是還在同質(zhì)化，有沒有專業(yè)化�，F(xiàn)在在服裝行業(yè)，我們?cè)谛麑?dǎo)一種思想，就是你能把什么產(chǎn)品做好，這就是品牌，外界就會(huì)有一定的認(rèn)知度。做專業(yè)的事情，肯定是要把專業(yè)做好，我覺得服裝行業(yè)下一步的趨勢(shì)，加工型企業(yè)的趨勢(shì)就是專業(yè)化。今年服裝行業(yè)將著重打造“品牌”，我們提出的口號(hào)是“服裝品牌的春天到了”。本次CHIC展，溫州企業(yè)就提出“打造高端制造”的理念，可能這個(gè)就是未來的趨勢(shì)。這也就要求了，怎么樣把現(xiàn)在同質(zhì)化的縫紉機(jī)，造成專業(yè)做西服的縫紉機(jī)、做襯衣的縫紉機(jī)，這里面不管是設(shè)備，還包括一些小的輔助工具，來保證產(chǎn)品的品質(zhì)。任何事情，不要浮在表面，往深里做，肯定有明天。這里出格題目，縫紉機(jī)能不能實(shí)現(xiàn)“定制”，能不能滿足我專業(yè)化生產(chǎn)的需要，我們共同來探討�，F(xiàn)在就有很多服裝企業(yè)，已經(jīng)與縫制設(shè)備企業(yè)合作，配套專業(yè)、專用設(shè)備來提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，這種模式就很值得推廣�，F(xiàn)在服裝生產(chǎn)的工藝流程在不斷改變，原來就是大流水，現(xiàn)在單件流比較多，甚至在有些工廠，一個(gè)工人可以同時(shí)操作3~4臺(tái)縫紉設(shè)備，這都是我們兩個(gè)行業(yè)可以共同探討、研究的。
第二點(diǎn)，圍繞提升品質(zhì)、提高效率，來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在“三個(gè)提高”上面我們來下功夫，我們也可以通俗的管這“三個(gè)提高”叫訂制，就是滿足現(xiàn)在服裝生產(chǎn)企業(yè)的這些生產(chǎn)流程的需求，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝也在不斷創(chuàng)新，但是新的工藝出來之后，怎么從裝備上再幫一下，大家共同來提高。
第三個(gè)是提高企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，整合供應(yīng)鏈，提高性價(jià)比。這個(gè)問題在行業(yè)里反映的也比較多。首先是我們的企業(yè)如何來擴(kuò)展外延，抓到內(nèi)涵，通過我們自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，來下降或者說消化成本的壓力，來贏取訂單，通過內(nèi)部的管理，模式的提升來滿足這些。同時(shí)，一臺(tái)好的裝備，作為供應(yīng)鏈條中的供應(yīng)者，也可以起到很好的效果，要找到適合品牌定位的供應(yīng)鏈，而且是誠(chéng)信的供應(yīng)鏈，如果整合好，我對(duì)我們的服裝企業(yè)說，僅此一點(diǎn)就可以挖出10~15%的成本出來，而且還不會(huì)給品牌帶來不好的影響。做縫紉機(jī)和做服裝一樣，品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)，以及社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)一定要追求的。
