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縫制網(wǎng) 發(fā)布時間：2014年02月17日 14:04:02
馮德虎
中國服裝協(xié)會專職副會長
今年參加了兩次縫制行業(yè)的論壇。
我先將一些服裝行業(yè)的小數(shù)據(jù)跟大家通報一下：現(xiàn)在整個行業(yè)從去年開始進入了深度的調(diào)整期，從2013年1-10月份來看，尤其是進入下半年以來形勢有所好轉(zhuǎn)。
國際市場方面：據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計1-10月我們服裝的出口是1467億美元，同比增長11.5%。從2012年年底到2013年年上半年都是在負(fù)增長，到了二三季度才有所起色。出口型的企業(yè)，現(xiàn)在單量基本報到了春節(jié)后。其中，針織服裝805億美元，同比增長了12.7%，出口數(shù)量是186億件，同比增長了7.9%；梭織服裝出口數(shù)量是550億美元，同比增長了9.9%，出口數(shù)量是72億件。同比增長了7.3%。在整個國際市場來看，傳統(tǒng)的市場對亞洲出口份額在上升。
整個國內(nèi)出口市場來說，廣東省還是排在第一位，1-10月出口總額是270億美元，同比增長了2.9%。第二是浙江，1-10月出口總額是266億美元，第三是江蘇，1-10月出口總額是206億美元，第四是福建，1-10月出口總額是141億美元，第五是上海，1-10月出口總額是119億美元。第六是山東，1-10月出口總額是94億美元。
第三方面來講講行業(yè)在1-10月份的生產(chǎn)情況，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有規(guī)模以上服裝企業(yè)大約有15000家。產(chǎn)量是218億件，數(shù)量下降了0.16%。其中針織服裝有105億件，梭織服裝112億件，梭織服裝增長了1.6%，針織下降了1.2%。從數(shù)據(jù)分布顯示來看基本上沒什么變化，還是分布在這幾個沿海重要省份。不過東部省份的產(chǎn)量下降了1%，而西部省份上升了0.23%，東北部產(chǎn)量下降了0.15%，同比下了10.2%。從全國的區(qū)域分布來看，東部在下降，中西部在上升，東北部也在下降，從現(xiàn)在行業(yè)的總體經(jīng)濟效益情況來看，這15000家規(guī)模以上企業(yè)完成了1.53億的產(chǎn)值，增長了11%，利潤是810億，同比增長了10%。在這些企業(yè)當(dāng)中有2311家是虧損企業(yè)，虧損面達到15.5%。從整個行業(yè)的盈利來看，是在逐步地收窄。
各省分布情況：廣東、江蘇、浙江、福建、山東省份為前五位，這五個省份在1-10月份占全國服裝產(chǎn)量的73%。另外，投資方面，1-10月規(guī)模以上企業(yè)完成投資金額2540億美元，同比增長了21%。新開工的項目4778個，同比增長7%。今年從整個行業(yè)的狀況來看，大量的技術(shù)改造，服裝產(chǎn)業(yè)的裝備升級，很多企業(yè)都在下功夫。
今天我想針對縫制設(shè)備行業(yè)談三點建議：
一是縫制行業(yè)在品質(zhì)創(chuàng)新方面要下功夫。
我們走了很多地方去調(diào)研，很多大中型企業(yè)在對裝備進行升級的過程中也面臨著很多的困惑。第一是品質(zhì)方面，在裝備內(nèi)容的創(chuàng)新以及品牌的營銷集成方面的能力還是有所欠缺。比如有的企業(yè)需要裝備國際最好的西服生產(chǎn)線，能不能提供一份設(shè)備配置清單出來？前幾天我們走訪了襯衫集群地，一些當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都說，我們也想改造，縫制設(shè)備能否為襯衫提供最好的設(shè)備來提升。政府也愿意出錢，比如說浙江的“機械換人”政策，就是政府支持企業(yè)提升設(shè)備改造。沒有品牌集成能力。比如某個縫企在縫中設(shè)備是強項，但是在接到一個整廠改造的任務(wù)時能否將縫前、縫后的工藝設(shè)備也一起推出。很多服裝企業(yè)都在抱怨在設(shè)備升級改造過程中要找很多家設(shè)備供應(yīng)商，而且也不知道哪一家好，信息不對稱。在這里建議中縫協(xié)從公平公正的方面來做一些排行榜讓服裝企業(yè)方面來選擇。
二是縫制行業(yè)要在專精深方面下功夫。
每個企業(yè)包括服裝企業(yè)和縫制設(shè)備企業(yè)都要有自己核心的競爭力。比如說雅戈爾服裝集團，是在西服方面，西服是其核心主打的產(chǎn)品。大家同質(zhì)化的話容易打價格戰(zhàn)。一打價格戰(zhàn)大家都沒有錢賺，行業(yè)的發(fā)展就會有問題。縫制行業(yè)的經(jīng)營模式問題，現(xiàn)在縫制設(shè)備行業(yè)還是主要采用代理制，代理商制度從發(fā)展初期是好的。但是如果從專精深角度來講，解決不了信息對稱的問題。因為這種制度讓縫企的老板不能真正了解客戶的需求，在服務(wù)上有什么問題也不清楚�，F(xiàn)在很多行業(yè)的品看企業(yè)都在“去代理化”。不研究需求，肯定是沒有明天。代理制度要改變，通過別的什么方法可以讓你直接了解到用戶的需求。別看每家的服裝工廠生產(chǎn)流程都基本一樣，但實際上每個服企都有自己的細小方面的特點，存在差異化。有差異才能生存。所以不可能用一種縫紉機去滿足幾十萬家的服裝生產(chǎn)企業(yè)。
三是貼身服務(wù)，定制，滿足需求。
今后服裝業(yè)“定制”是一個重要的方向。縫紉機如何滿足服裝企業(yè)的需求，就是貼身服務(wù)。服裝企業(yè)哪些需要集成，哪些需要模塊，哪些需求通過什么裝備來滿足。這就是為企業(yè)定制。這里舉個例子，中國最大的襯衫廠在江蘇，為他提供設(shè)備的是重機，重機公司每年有10人在其工廠，這個工廠做襯衫的效率是最高的。重機公司的技術(shù)人員每天在服裝廠，幫助其做工藝開發(fā)。這就是縫企為服企的定制。
在這里也寄望于各位縫企的領(lǐng)導(dǎo)，在服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升關(guān)鍵時刻，如何為我們行業(yè)推出更好更新的產(chǎn)品來提升服裝業(yè)的競爭能力，同時也提升我們縫紉制造行業(yè)的競爭力。
點評
楊曉京：馮會長深入介紹了服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及區(qū)域的分布情況。一方面使我們了解到服裝行
業(yè)的發(fā)展趨勢，另一方面也對縫制機械行業(yè)下一步產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，營銷模式轉(zhuǎn)變提供了非常有用的信息。馮會長的發(fā)言高度評價了設(shè)備行業(yè)對服裝行業(yè)的支持作用，同時也對我行業(yè)在品質(zhì)創(chuàng)新集成方面，在做精、做專、轉(zhuǎn)變營銷模式方面，在貼身服務(wù)方面提出了非常中肯的希望。這正是本次論壇的落腳點——找
到差距，找到需求。
